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對(duì)于B2B的行業(yè)，其B端客戶具有專業(yè)性更強(qiáng)，成本導(dǎo)向嚴(yán)重的特點(diǎn)，品牌定位戰(zhàn)略是否還有用？作為B2B企業(yè)，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰(zhàn)略的？

衛(wèi)浴用品領(lǐng)域，在上有“當(dāng)代”、“漢斯格雅”高端品牌，下有“TOTO”、“科勒”大眾品牌的競爭格局下，幫助“思和慕靜”明確出“靜美風(fēng)格”的高端定位，確立衛(wèi)浴市場上的差異化品牌定位，有效占領(lǐng)市場空白。

海龜夢硅藻泥是一個(gè)新品類，最好的定位就是成為潛在消費(fèi)者心智中的品類代表。這就必須要找到區(qū)別于老品類的獨(dú)特價(jià)值，從老品類中爭取到更多的顧客，從而實(shí)現(xiàn)更快的增長。新品類必須找到區(qū)別于老品類的獨(dú)特價(jià)值，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實(shí)現(xiàn)更快的增長。

卓木鳥收納不是經(jīng)濟(jì)廉價(jià)的收納，而是更高端精致的收納，和產(chǎn)品對(duì)話，卓木鳥品牌戰(zhàn)略定位洞察了核心消費(fèi)人群的生活觀。

這次中藝大觀紅木家居戰(zhàn)略定位項(xiàng)目的突破口，就是找到被大家忽略的，隱藏在紅木昂貴售價(jià)背后的，紅木文化之魂！